十一月总结

十一月,经历丰富。

我们迎来了新一届的天翼辩论赛,从前期的策划,到活动圆满举办,过程曲折,结果还算如人意。当然,我除了策划组织者,也是辩论赛的参与者。带领我们小队,从八强赛和四强赛中脱颖而出,最终进入决赛。奈何我们棋差一招,憾负候宇康带领的小组,拿下第二,拿到了属于我们的奖品——狗狗抱枕(后话:为了不让我的狗狗抱枕沦为单身狗,我又买了另一只狗狗抱枕,让他们凑成一对了)。虽然我们取得亚军,但是,这次经历必将留在我们小组全体的心中,作为一份美好的记忆和宝贵的经验。

当然,这个月的学习也没有落下,无论是学校课程,又或者是企业课程,都在顺利的学习中。

这个月里,我也顺利的报名了驾校,以后也会成为一个老司机的呢!

感恩十一月,期待十二月!

 

 

八月——收获的一个月

八月,是收获满满的一个月 。

在八月的上半月,我们完成了内江暑期实践,下半月回到家,度过半个月的假期。

在前半个月的实践里,我们走过了内江电信的几个部门,在那里,我们了解到各部门的职能,对各部门的基本情况都有了一定的了解,并且对电信的企业文化也有了更加深入的了解。

回家后的半个月时间,和初中同学们见了面,大家都有在好好生活。

对于后续的答辩,我希望自己能以最好的姿态面对。如果做到了这样,无论结果如何,都能坦然接受了。

六月总结

转眼回学校的第一个月已然结束,这是大学以来在校时间最短的一学期。

由于疫情原因,之前累积的实验课都在这个月里结束了,因为大部分都是实验课,所以会觉得这个月课程也很有意思。这学期考试基本都是开卷形式,所以学习压力相对于上学期来说会小很多。

返校这一个月见得最多的就是忙碌,各种忙碌,有人复习着英语高数,准备考研;有人备好简历,早出晚归,为实习为工作日夜奔波。这些忙碌都是好事儿,或许,我的伙伴们都已经找好自己的方向了,对于未来已经不再迷茫了,不再是初入大学时的小萌新了。

而这个月,对于大四的学长学姐来说,也是重要的一个月。毕业季对于每个人来说是美好的,也是感伤的。送走了几位老学长老学姐,也不禁会想象自己毕业的场景会是怎么样的,到时候的我会感到开心还是伤感?会不会对自己的大学生活有些后悔?会为了什么后悔?

我相信也能在未来的日子里找到属于自己的方向,不断前进!

2020年5月学习总结

        2020年5月30日,我们上完了本月的最后一节课:综合化维护——IP数据场景化实操,这是本月的最后一节课,同时,也是本学期天翼优培生的最后一节课了,回顾这一个月,殷畅老师给我们带来了《组播与视频业务》,周晓燕老师给我们带来了《项目管理》,以及张攀老师,周瑾老师和张志梁老师联合给我们带来的《综合化维护——IP数据场景化实操》,都让我收获良多。

一、组播与视频业务——殷畅老师

殷畅老师为我们带来了组播的相关知识点:

1.组播的特点:三长四短

三长:

提高效率:控制网络流量,减轻服务器和CPU负荷

优化性能:减少冗余流量

分布式应用:使多点应用成为可能

四短:

尽力而为

没有拥塞避免机制

报文重复

报文失序

2.IP组播组地址: 224.0.0.0–239.255.255.255

3.组播分发树:

①什么是组播分发树:用来描述IP组播报文在网络中经过的路径

②组播分发树的基本类型:

源树(最短路径树SPT)的根是组播信息流的来源,由组播源到用户间的最短路径构成,占用内存较多O(S x G),但路径最优,延迟最小。

共享树(RPT)以网络上某特定节点为公用根。在组播路由协议中,这个根被称为汇聚点( Rendezvous Point ,RP),因此,共享树也可以称为RPT,占用内存较少O(G),路径不是最优的,引入额外的延迟。

3.组播和单播的区别:

组播关心数据从哪里来,而单播关心数据去往哪里。

4.协议:

①IGMP协议:主机与路由器之间的协议,主机通过该协议向组播路由器报告自己想加入的组,路由器通过该协议查询网段上是否有特定组成员。

②PIN-SM协议:实现组播转发的核心任务是构造并维护一棵单向共享树,共享树选择PIM中某一路由器作为公用根节点,称为汇聚点RP(Rendezvous Point)。组播数据通过RP沿共享树向接收者转发。PIM-SM过程:

邻居发现、DR选举、BSR(Bootstrap Router,自举路由器)选举、RP发现、RPT共享树生成、组播源注册、RPT向SPT切换 。

二、项目管理——周晓燕老师

周晓燕老师给我们带来了项目管理的相关知识点:

1.项目:

①定义:为创造独特产品,进行的临时性工作。

②特点:临时性、独特性、渐进明细。

③角色:决策者、拉通者、整合者、执行者。

④生命周期:启动、规划、实行、监控、收尾。

2.项目管理:

①定义:运用知识、工具、技能完成项目要求。

②项目管理的十大知识领域:干系人、范围、进度、成本、质量、团队、人力、采购、沟通、风险。

③项目计划阶段任务:确定项目范围,制作工作分解结构WBS和WBS词典。

④项目团队类型:职能型、矩阵型、项目性。

⑤项目团队的周期:形成、震荡、规范、辉煌、解散。

⑥关系人管理内容:识别排序、促进监督、获利支持、动态维系。

⑦执行过程中的监控要点:高风险任务、里程碑、资源和费用、人员表现。

⑧监控方法:项目基准线、会议、观察、检查、跟踪行动计划、定期反馈。

3.项目制约因素:

①传统三角制约:范围、时间、成本、质量。

②新的六个制约:范围、时间、成本、质量、风险、资源。

4.项目经理:“项目经理就是一个被组织上下所有人讨厌的人”。

①项目经理最重要的技能:人际关系技能

②项目经理的能力知识框架:个人能力、知识能力、执行能力。

三、综合化维护——IP数据场景化实操——张攀、周瑾、张志梁老师

三位老师给我们带来了以下知识点:

1.数据网络是什么?

①网络的本质:数据网络是由若干节点和连接这些节点的链路构成,表示诸多对象及其相互联系。

②网络发展史:调制解调时代、FTTB+LAN时代、FTTH时代。

③基础网络架构:用户拨号–BAS–CR–163网络 。

2.数据网络干什么:扩容、处理大面积故障、企业组网、网络安全、过滤清洁。

3.数据网络有什么?

①网络层级:核心层、汇聚层、接入层。。

②核心层设备:华为NE5000E。

③汇聚层设备:华为ME60和华为NE40。

④汇聚交换机设备:华为9306和中兴8980。

⑤指示灯:

RUN:绿色慢闪表示正常运行,快闪表示加载。

LINK/ACT:绿色快闪表示有数据收发,常亮表示连通。

ALM:红色常亮表示告警,有故障,熄灭表示正常。

ACT:常亮表示主用,熄灭表示备用。

Reset:复位键

4.典型故障

①故障处理基本思路:

事前:分析、准备。

事中:定位、排障。

事后:回单、清洁现场。

以上便是我对五月份所学知识的总结,在结束了这学期的课程后,希望大家好好复习,共同考出好成绩!加油!