有关辩论

    这个月想分享一下有关辩论的事情,也是因为这个月打了辩论赛,有关前期辩论的准备

一是现象层面的问题,又称事实层面问题。这类问题极易引起听众的共鸣,提的好则很容易出彩、出效果。但是需要注意的是,不可故做新奇而偏离辩题,那是会产生负效果的。

二是理论层面的问题,又称论据层面问题。即对本方论点给予引申,对对方的论据予以驳击的问题。这类问题,直问要提的尖锐,曲问要问得巧妙,反问要提的适时,逼问要问的机智,其效果就是让对方不好回答又无法回避。

三是价值层面的问题,又称社会效应层面问题。即把对方论点、立场引申,从价值层面、社会效应层面去延伸它的效应看其是否具备说服力,能否站得住。这类问题,一是能够扩大自由辩论的战场,给对方造成被动,同时也是争取听众、评委认同的重要侧面。当然,如果辩题立场对本方不利,就应该慎重使用,以免搬起石头却砸了自己的脚。

这三类问题中,事实层面的问题可包括历史事件、现实事实、国别事实、数字事实等等;而理论层面的问题周围除了立场中的论据,也可以延伸达到公理、哲学的层面。

有了这三个层面的问题准备,就能够构成立体阵势,可以打自由辩论的立体战斗,让对方陷入立体包围之中的被动局势就很容易造成。我们看到在比赛中,不少辩论队只准备了一个层面的问题(大多是现象层面的问题),只在有趣上花时间,其结果是打击力不强,且问来问去总是流于肤浅的现象之争,有时则由事实引发事实而偏题,变成了一般的语言游戏、提问游戏去了,辩论的深度不容易看到,这就令人遗憾了。

人性的弱点

这个月想推荐一本书《人性的弱点》,这本书的作者通过大量不同人成功的例子总结出的一些结论。以下是第一章作者想表达的几个点

1、无端指责别人并不能解决问题我们要明白批评就像家鸽,它们总会飞回家。我们应该明白我们要矫正以及谴责的人都会为他自己辩护,从而反过来谴责我们,或者他们会说:我不知道 我要做的和我已经做的有什么不同。因为每个人的认知不同,是非对错自在每人心中。

2、在批评别人之前先换位思考一下,他为什么会这样做?如果是你,你会怎么做。批评了他有什么后果吗?他是否可以接受?林肯年轻的时候非常喜欢批评别人,经常写信讥笑别人。后来经历过一件事,林肯得到了一个无价的教训,他几乎再也没有因为任何事批评别人。他说不要议论别人,别人就不会议论你。

3、设身处地的为别人着想富兰克林成功的秘诀所有我认识的人,我只说他们的好,避免说他们的不好。只有那些愚蠢的人才会去批评,惩罚,抱怨,而且大多数的人都这样做了。但是宽容和善解人意就需要修养和自控了。正如约翰逊博士所说的:上帝在它末日到来之前,不会去评判任何人。你我又为什么要批评别人,所以,不要轻易的批评,谴责,抱怨他人。

4、真诚的赞赏他人天底下只有一个办法可以让一个人去做任何事,那就是让这个人心甘情愿的做你要他做的事。你想要什么?每个人都喜欢被人恭维。世界上最能抹杀一个人的志向的就是来自他上司的批评。诚于嘉奖宽于称道。

第一小组绵阳分公司暑期实践启动会

2020年7月13日早上9点30分,在四川电信绵阳分公司会议室2019届天翼优培生暑期实践启动会正式开始。

开场

由四川电信绵阳分公司胡主任进行开场说明,胡主任热烈欢迎了六位优培生并给出寄语。接着是省培训部文静老师给优培生们讲诉省培训部与绵阳分公司共同计划的课程安排,并寄予期望。

图一:胡主任讲话

自我介绍

开场之后,为了让优培生们和企业老师们能够相互熟悉,便于后面的实践活动的开展。接下来就是自我介绍环节。优培生们及企业老师们挨个自我介绍。

图二:优培生自我介绍

拜师仪式

因为绵阳分公司为每位优培生都配置了一名专家级导师指导优培生们后面的实践学习,所以接下来就是电信公司的传统——拜师仪式。拜师仪式分为:拜师帖与收徒帖的交换仪式、拜师协议签订及徒弟敬茶仪式。

图三:拜师帖与收徒贴交换仪式

图四:签订拜师协议

图五:徒弟敬茶

领导寄语及上一届优培生心得交流

拜师仪式完后,由绵阳分公司领导程洪总寄语。在这之中程洪总提出上一届的优培生做出的调研对公司的作用很大,所以这一次也会让优培生们自主做一个调研,并在最后进行汇报。然后是由现在在绵阳分公司工作的上一届优秀优培生刘宏进行心得分享,分享了2019年时的实践心得和现在的入职感受。

礼包发放及大合影

心得交流完后由公司领导为优培生们发放实践礼包,支持优培生们的实践活动。最后大合影圆满完成启动会。

图六:公司领导发放礼包

图七:大合影

小麦的阴谋

这次写文章的主题是来自最近看的一本书《人类简史》,这本书作者用独特的视角来讲诉历史,而且文中也提出一些让人震惊的理论。这里的小麦的阴谋取自这本书第二章的农业革命讲诉人类征服了小麦等植物从而从采集社会进入农业社会。

在人类方角度观看整个农业革命,我们能够种植相关植物并控制它们了,这些操控植物的能力带来的是人口的快速增长,从在地球上基因的数量来观看这场革命那么人类肯定是完全进步的。但是从被控制方的角度来看它们真的是被控制的吗?从小麦角度来看这场革命,小麦在农业革命前不过只是在欧洲某地的一种不起眼的植物,它自己肯定都想不到能成为现在全球遍地的生物,而且从基因的角度来看小麦才是农业革命的真正赢家。容易被干涸、洪水及其其它生物捕食的小麦在人类的精心照顾下能更好的繁殖、生存,人类为了保护这些所谓被它们控制的植物也得费劲心血去每天照顾它们还得学习相关知识该如何照顾它们。而且因为小麦并不会行走,人类也得定居在某处一直去照顾它们。小麦虽然最后还是会被人类当食物吃掉,但是种族整体的平均寿命及其数量都已经提高了非常多,并且它还不用做任何事就能够做到这些。

当然农业革命带来的还是对控制方及被控制方都有利的发展,只是小麦这些植物似乎才是真正的赢家。

数值策划

最近发现了游戏策划也有分类,今天就讲下游戏策划中工资最高也是最难的数值策划。

一、门槛

1.专业要求:统计学、数学系、数学建模等。虽然专业要求需要数学相关专业但其实如果对数学敏感或是有天赋的都可以做

2.要求对游戏有数值化的理解。能够将游戏画面数值化,对游戏能产生可供玩家看到的数值都得精细计算

3.大局观强、思考谨慎。所做得一切数值化事务都能经得起反复推敲

二、我自己对需要做数值策划的细节想法

1.首先是有很好的沟通能力和总结能力,得跟许多人沟通,不管是其它策划还是用户都得沟通,明白需求。然后根据这些沟通得来得信息总结出具体是那些数值是最好的(这里的最好是指符合大众需求)

2.精细的数值化能力,角色的血条、经验值、成长属性、金钱等等一切东西都得数值化,让用户能够对这些数值感觉最舒服。这种将抽象事物转变成数字得能力其实是非常难的,需要很长时间来计算和思考。所以数值策划应该是非常令人头秃的职位